Facebook y sus Distintos Perfiles

La Red Social Facebook se ha convertido en un miembro imprescindible de nuestra familia, de nuestro círculo de amistades, de nuestro día a día.

Muchos hemos tenido que aprender a movernos por Facebook casi por obligación, otros por devoción. Cierto es, que cuando decides profundizar en Facebook, tiene algo que engancha, el cuerpo te pide más. Y como todo en esta vida, es cuestión de práctica, especialización y estudio.

Ser autodidacta es estupendo, por lo menos para tener las primeras nociones, pero cuando pensamos en utilizar una red social, en este caso Facebook, como algo ya profesional, se necesitan conocimientos y formación. ¿Por qué digo esto? Por qué luego vienen los quebraderos de cabeza.

Si tienes un perfil personal que estas utilizando como página profesional, tienes todas las papeletas para que Facebook te cierre el perfil.Facebook-app

¿Cuál es la diferencia principal entre un perfil personal y una página profesional? Fácil; el perfil personal va destinado a personas, y la página, a negocios, empresas, servicios, organizaciones, etc…

Hay que tener en cuenta que cuando tenemos un perfil personal implica tener datos personales reflejados, que las empresas que actúan con un perfil erróneo personal, al solicitarnos una petición de amistad, y nosotros aceptar esta petición, van a poder tener acceso a todos nuestros datos personales, fotos, gustos, etc.…violando así nuestra Ley Orgánica de Protección de Datos.

¿Qué podemos hacer si en su día nos equivocamos al abrir el perfil, y resulta que lo que yo quería era una página de empresa y resulta que abrí un perfil personal con el nombre de la empresa?

La única solución que queda es cambiar rápidamente al perfil de página. Transferir el perfil personal al perfil de página. Se transferirá la foto de perfil y se agregaran todos los amigos y seguidores, como gente seguidora de nuestra página. Debes tener en cuenta, que esta conversión hará que el nombre de usuario de tu cuenta, se convierta en el nombre de usuario de tu página, y el nombre asociado con tu cuenta personal, también será el nombre de tu página.

Aviso a navegantes, si decides dar este paso, acuérdate de guardar el contenido que tenias en el perfil personal antes de realizar la migración, porque al hacer la migración de datos, perderás todo el contenido, solo se transfiere lo que anteriormente hemos comentado.

Las Cuentas Anuales, esa radiografia de nuestra empresa

Aquellos que nos movemos en el mundo empresarial sabemos que antes del 31 de Julio de cada año todas las empresas deben aprobar y depositar sus Cuentas Anuales en el Registro Mercantil, bien de forma presencial o bien por vía telemática.fotolia_2305329_s

¿Pero todos los empresarios saben que son las Cuentas Anuales sin que se lo tenga que recordar su asesor o consultor? Si tu respuesta es no, te aseguro que este artículo tienes que leerlo.

¿Qué son las Cuentas Anuales?  Son una serie de modelos que resumen abreviadamente el Plan General de Contabilidad de Pymes.

¿Qué modelos comprenden las Cuentas Anuales? Están formados básicamente por cinco modelos que son los siguientes: Balance de Situación, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo (No es obligatorio si se puede emitir el balance y el estado de cambios del patrimonio neto abreviado) y finalmente la Memoria.

El Balance de Situación es el resumen de todos los activos y todas las deudas y el capital de una empresa, en un periodo contable determinado. Hay que definirlo como una fotografía del patrimonio.

Se podrán emitir el balance, el estado de cambios del patrimonio neto y la memoria abreviados, cuando se cumplan al menos dos de estas tres situaciones:

  • Que el activo no supere los 2.850.000 €.
  • Que la cifra anual del negocio no supere los 5.700.000 €.
  • Que el número medio de trabajadores no supere de 50.

La Cuenta de Pérdidas y Ganancias cuantifica el resultado del ejercicio, calculado de acuerdo a los principios y normas contables.

Se podrán emitir la Cuenta de Pérdidas y Ganancias abreviada, cuando se cumplas al menos dos de estas tres situaciones:

  • Que el activo no supere los 11.400.000 €.
  • Que la cifra anual de negocio no supere los 22.800.000 €.
  • Que el número medio de trabajadores no supere 250.

En cuanto al Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, en este apartado se reflejarán las participaciones de los socios de la organización mediante las inversiones que integran el activo, las aportaciones de recursos a titulo de capital y los resultados no distribuidos.

El Estado de Flujos de Efectivo informa sobre el uso de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por actividades e indicando la variación neta de dicha magnitud en el ejercicio. (Este documento no es obligatorio si se puede emitir el balance y el estado de cambios del patrimonio neto abreviado).

La Memoria completa, amplía y comenta la información contenida en los otros documentos que integran las cuentas anuales.

La elaboración de las Cuentas Anuales se realiza con una periodicidad de 12 meses, salvo en los casos de constitución, modificación de la fecha de cierre o disolución, en que será inferior.

Las cuentas anuales han de ser formuladas y estar firmadas por todos los administradores de la mercantil.

 

Alias Becari@s

En los últimos años hemos podido ver en múltiples ofertas laborales la demanda de la figura de Becari@s, hasta tal punto, que podríamos hacer una parodia en plan “Ponga un becario en su vida”.blog-reidrac-flickr-cc

Han existido toda la vida, o bien desde que tengo uso de razón, antiguamente se llamaban “pasantes”, con la evolución gramatical “Becari@s”.

Y detrás de cada becari@, una historia personal, una historia basada en incorporarse al mundo laboral, aprender día a día, llevar a la práctica lo aprendido en el aula, ilusiones, alegrías; en pocas palabras, los inicios de la carrera profesional en el mercado laboral.

Todos conocemos casos, hasta muchos de nosotros lo hemos sufrido en nuestra propia persona.

Y es aquí donde reflexiono y me abordan diversas preguntas:

  • ¿Está siendo ético el comportamiento de las empresas y de la sociedad en general con los becari@s?
  • ¿Es ético que las personas estén trabajando (que no haciendo prácticas) sin una gratificación económica?
  • ¿Se le puede exigir la misma responsabilidad a una persona becaria, que a alguien que ya se encuentra formando parte de la plantilla de la organización?
  • ¿Es moral hacia la sociedad que se contraten becari@s para no pagar seguros sociales, y cuando se cumpla el plazo, despidamos al becari@ y contratemos uno nuevo?
  • ¿Es correcto que contratemos a una persona para realizar ciertas tareas y que luego la destinemos a otras, que no tienen nada que ver con su perfil?

Estoy cansada de escuchar las típicas respuestas de “yo cuando era becario también lo hacía”, “si yo tuviera una empresa, haría lo mismo”, “contrata un becari@, no te cuesta dinero, y si no estás contento lo puedes echar cuando quieras sin ningún tipo de indemnización”.

Esos mitos y prejuicios deben quedar atrás, a las empresas y a la sociedad, les cuesta dinero formar a una persona y hacer los imposible por adecuarla a su puesto de trabajo. Se invierten horas, aprendizaje y dinero, concienciémonos.

Tenemos la obligación de darles a los becari@s esa oportunidad laboral que nos demandan, reconocerles sus años de estudios  y ayudarles a que el paso de los años, los convierta en excelentes profesionales. No nos aprovechemos de ellos,  aprendamos de ellos, son personas, por lo tanto, no los usemos y despreciemos como si fueran mercancías baratas. En ocasiones, me vienen a la memoria los tiempos de “esclavitud”.

En nuestras manos está generar una sociedad de valores profesionales e intelectuales, darle un valor añadido y comprometernos con ella.

 

Alicia Berenguer

Consultora de empresas – RRHH

Se busca Lider

Liderazgo, esa competencia que parece haberse extinguido en el terreno político, social y empresarial en el que vivimos en la actualidad.liderazgo

Parece ser que las estadísticas demuestran un aumento de personas emprendedoras que han decidido invertir sus ahorros en la creación de un negocio o de una empresa. Ante esta noticia me asaltan inquietudes preocupantes, parece que hoy en día todo el mundo esté capacitado para dirigir y administrar una empresa.

Hasta se realizan cursillos exprés, donde parece que en un mes has obtenido todos los conocimientos y todas las competencias necesarias que abarca la Gestión y la Administración de una Organización. Y quizás lo que sea más importante, la Dirección de la misma.

Y este emprendedor, nuevo Directivo – Jefe, empieza a dar sus primeros pasos en el tejido empresarial. Pero va pasando el tiempo y se da cuenta que no conecta con el Capital Humano de su empresa. Que la comunicación entre el Personal y el Jefe es inexistente, que el clima laboral que se respira no es el adecuado.

Y entonces el Jefe se da cuenta que le faltan las competencias en cuanto a la gestión del personal. Se da cuenta que los empleados le ven como un enemigo, como la autoridad (seguramente esto es debido a acciones realizadas que ni el propio Jefe es consciente). Utiliza la autoridad como un privilegio para dar órdenes. Inspira miedo. No atiende a las cosas que le dicen por su bien, al contrario él lo sabe todo. Tiene visión individualista, cosa errónea para un negocio. Maneja a las personas que trabajan en la organización a su antojo: “hoy te pongo en este sitio y mañana donde hagas falta, y como rechistes……en el INEM hay seis millones de parados”.

Y el Jefe, no se da cuenta que todas estas acciones cosechan un clima laboral negativo, que la gente no está motivada en su puesto de trabajo; se hace el trabajo, porque se tiene que hacer, no porque se disfrute haciéndolo. Y lo más preocupante y grave, la gente tiene miedo a hablar por el miedo a que este le despida. Y por lo tanto se crea una nube alrededor de la Dirección de la Empresa, de miedo, desconfianza, desmotivación y desilusión. Aparecen las frustraciones.

Debemos y tenemos la necesidad de no solo formar Jefes – Gerentes – Directivos, sino de formar Líderes de empresas.

Líderes, coachs, que trabajen codo a codo con su equipo de trabajo, que su figura no venga envuelta de autoridad, sino de voluntad. Que inspiren al personal de la empresa confianza. Que transmita, espíritu de equipo, saber hacer, comunicación, reconocimiento de las personas que están a su alrededor, y que las coja de la mano para ayudarlas a desarrollarse poco a poco de manera profesional. Hemos tenido y a las pruebas me remito, un claro ejemplo de liderazgo con la figura de Josep Guardiola en el FC Barcelona.

Existen muchas personas que la figura de liderazgo la llevan innata, pero la gran mayoría la debemos y la tenemos que desarrollar si queremos dirigir empresas. Es cuestión de tiempo, dedicación y preparación, os puedo asegurar que no es cuestión de un mes. Solo así, tendremos empresas ante las cuales nos tendremos que quitar el sombrero.

Alicia Berenguer Consultora de Empresas – RRHH

RRHH

Bienvenid@ al Área de los Recursos Humanos, en este apartado vamos a tratar todo lo que este relacionado con las personas y con la gestión de las mismas.

Como veras, RRHH-recursos-humanoscuando selecciones el apartado de los RRHH se abre un desplegable con distintas subsecciones, esperamos que sean de tu agrado.

Estas despedid@

Son las 06:00 de la mañana y en la mesita de noche suena el despertador. Te Articulo ABerenguer Consultingdespiertas, y lo primero que piensas es “me voy a trabajar”. Uno se levanta, se asea, toma un café con leche y emprende la salida al trabajo.

En la calle uno ve compañer@s de rutina, de trabajo, todavía no tienen tiempo de sonreir, van medio dormidos, dejaron tiempo atrás el llegar sonrientes porque el trabajo les motivaba, les realizaba, les daba un valor añadido tanto personal como profesional. A día de hoy, ya no recuerdan aquellas motivaciones por las cuales llegaron a ocupar ese puesto de trabajo.

Y empieza la jornada laboral, y uno desarrolla las actividades y las tareas lo mejor que puede y que sabe. Pasan las horas, los días, los meses, incluso los años!!!! y lo das todo por la empresa, y resulta que esa empresa se ha convertido en tu segundo hogar.

Y un día, cuando terminas tu jornada laboral, vuelves a casa, enciendes el ordenador y sorpresa, tienes un email de tu jefe, comunicándote que no hace falta que vuelvas a la oficina, que han decidido prescindir de tus servicios, sin explicaciones, y que acudas el día acordado a la hora concreta para firmar el llamado “finiquito”.

Y de repente a uno se le cae el mundo, y afloran sentimientos de rabia, de pena, de impotencia, de no entender nada. Y empieza una etapa dura, vienen noches sin poder conciliar el sueño, nervios, ansiedad, cargas familiares, pensamientos, lexatines; y uno se siente pequeño, porque ¿Dónde quedo aquella entrevista personal de trabajo? ¿Y los planes? ¿Y el compromiso profesional por parte de la empresa? ¿Y el trato humano?

Actualmente estamos acudiendo a muchos acontecimientos en esta sociedad, pero si algo he aprendido como profesional de Recursos Humanos, es a valorar y a respetar a las personas, que no se nos olvide, que ellas, son uno de los motores principales que hacen que la empresa funcione.

Todo aquel que ha estudiado economía, sabe que la economía es cíclica, las empresas también lo son, y si en algún momento el nivel de trabajo disminuye, y tenemos que tomar la dura decisión de prescindir de alguno o algunos servicios de nuestro capital humano, cuidemos las desvinculaciones, afloremos la empatía y por un momento pensemos si a nosotros mismos nos gustaría que nos despidieran a través de un frio email o de una fría llamada telefónica.

La labor de un directivo deberia ser que las personas de su empresa crecieran y se desarrollaran profesionalmente y personalmente.

Señores, estamos tratando con personas y como tal, se merecen respeto.

Alicia Berenguer

Consultora de empresas – RRHH

ABerenguer Consulting

A través de este Blog pretendemos insertar todos aquellos articulos que desde el Equipo Humano de ABerenguer Consulting pensamos pueda interesar a todos nuestros seguidor@s asi como a nuestr@s client@s.

Ubicada en la ciudad de Alcoy (Alicante), la Consultoría ABerenguer Consulting tiene mas de 30 años de experiencia. Como todo negocio, ha tenido su evolución, siendo sus inicios una Asesoría dedicada a temas fiscales, laborales y contables.

Con la evolución, el paso del tiempo y las necesidades del mercado, se decide dar un paso estrategico y ampliar sus servicios para poder llegar a un nuevo nicho de mercado mucho más amplio. Es por eso que ABerenguer Consulting renueva su imagen en Septiembre del 2011, incorporando un amplio equipo de profesionales y que ofrecen al cliente la siguiente oferta:cropped-logobueno1.jpeg

- Tareas de asesoramiento y ejecución de Recursos Humanos.

- Community Management: elaboración y gestion del perfil público de la empresa en las distintas redes sociales.

- Asesoramiento y gestión laboral.

- Asesoramiento y gestíón fiscal.

- Asesoramiento y gestión contable.

- Dirección y planificación de Recursos Humanos.

- Creación de empresas.

- Gestión Integral (Prevención, normativa de Calidad y Medio Ambiente).

- Otros: asesoramiento en estrategia empresarial, en productos financieros y seguros.

- Administración y gestión de fincas.

- Servicios relacionados con la gestión del automovil.

La misión del equipo de ABerenguer Consulting es prestar un servicio rápido y de total calidad a todas las áreas de la estructura interna de una empresa que puedan necesitar un soporte especializado.

Pues bien, hemos decidido que el Blog este dividido en varias categorias y a traves de estas categorias iremos ampliando poco a poco todos aquellos conocimientos e inquietudes que envuelven las estructuras internas de una organización.

Os invitamos a tod@s a que nos acompañeis en este nuevo viaje que emprendemos, y del que estamos seguros vamos a aprender muchas cosas nuevas que tengan que ver con la gestión del CAPITAL HUMANO de una empresa y del día a día de una organización.

Gracias por seguirnos.

Alicia Berenguer

Consultora de empresas – RRHH